发布人：U乐国际集团人力资源部

3月30日下午，U乐国际集团人力资源部在U乐国际国际酒店13楼会议室组织召开了集团2018年人事工作会议。集团党委副书记高惠鸣、各企业执行总经理、办公室主任及人事主办人员共30余人参加本次会议。会议由人力资源部经理鲍蓉主持。

会议伊始，鲍经理通过对人力资源各模块进行大数据对比分析，从企业招聘开展、团队稳定、员工管理、人力资源可持续发展四个维度，深度剖析了整体人力资源的现状，帮助企业直观了解各自在人力资源管理中存在的问题及面临的挑战。还列举了大量实例，反映企业在招聘录用工作、人才培养使用、人事作业规范、企业团队建设等方面存在的操作及管理问题，并针对这些突出问题，给出了一系列的指导性意见和改进措施。

会上，重点强调了企业人事队伍的建设问题。新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，企业要把好用人关，通过专业知识学习与探讨、经验交流与问题分析等，切实提高人事队伍的专业化、职业化水平。此外，鲍经理还对2018年的人事政策、制度的调整与重点进行了宣贯，同时就做好2018年人才梯队建设、开拓招聘新路等工作进行了布置。

会议最后，由集团党委副书记高惠鸣作讲话。高书记充分肯定各企业人事工作所付出的努力和取得的成绩，同时也指出企业存在对人事工作重视程度不够、岗位定编不准、排班不科学、制度执行不力、企业文化引导与氛围营造欠缺等问题。为此高书记提出几点要求：一是要求企业重视“人”的问题，做好“人”的工作，发挥人力资源专业管理的纽带作用；二是要求加强企业文化建设，从五方面着手来营造和谐用人环境、搭建各类展示平台，为员工职业提升发展打通各种有效渠道做到人尽其才；三是要求企业加强人力成本核算与控制，做好开源节流，正确掌控全局；四是要求开启现代企业管理新思路，加强团队管控与赋能，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。